Identificar y Desarrollar el Potencial y el Talento

Atraer, fidelizar y retener el potencial

La llave que mueve el mercado, y con él nuestro mundo, es el talento, una habilidad íntimamente ligada a la inteligencia personal y al éxito empresarial.

Para poder entender su naturaleza debemos sumergirnos en su dimensión cúbica estructurada por las Inteligencias Múltiples, el Conocimiento, la gestión del Fracaso y la Inteligencia Emocional como paso previo para poder llegar a vislumbrar y entender los factores claves internos, medioambientales y externos para una excelente gestión del talento en la empresa.

Evaluar el talento y el potencial es un ejercicio complejo y estratégico. Supone identificar las competencias clave, identificar a las personas clave y trabajar en su desarrollo con el fin de retenerlos al tiempo que se trabaja en el relevo para asegurar el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa.

Programa de la formación

1. Identificar las oportunidades de gestionar el talento y el potencial

• Identificar los desafíos de la gestión de talento.
• Tener en cuenta la diversidad.
• Diferenciar entre el alto rendimiento y el potencial en la gestión del talento.

2. Herramientas para detectar el potencial y el talento

• Construir una matriz de seguimiento de potenciales y altos potenciales.
• Identificar los criterios de diferenciación.
• Diferenciar los conceptos: desempeño, competencias, talento y potencial.
• Considerar y gestionar las diferencias entre rendimiento ypotencial.

3. Organizar y realizar las revisiones de potencial y de talento

• ¿Quién participa?, ¿Quién las dirige?, ¿Cómo empezar?
• ¿Cómo llevar a cabo el seguimiento y la revisión del potencial y el talento en la organización?
• Métodos y herramientas, documentación y soportes a emplear para identificar, estimular y evaluar.

4. Reconocer y gestionar personas de alto potencial

• La gestión de los altos potenciales: ¿Un proceso específico?
• Conocer las particularidades de personas de alto potencial.
• Proponer y seguir modelos de coaching y mentoring para estimular el potencial y el talento.

5. Cambiar las prácticas y sistemas de recursos humanos

• Gestión de la diversidad y valor añadido: un caso de empresa.
• Identificar las expectativas de las distintas generaciones.
• Nuevos indicadores para valorar la política de gestión del talento en las organizaciones.

6. Atraer y estimular el talento y el potencial

• Identificar los retos de la fidelización y el compromiso.
• Localizar los factores de atracción de su organización.
• Identificar los perfiles a fidelizar y retener.
• Identificar acciones y políticas de desarrollo del talento ypotencial.

A quién va dirigida

• Cargos de RR. HH. implicados en las políticas de movilidad y estrategias de recursos humanos de la compañía.
• Responsables y técnicos de gestión de carreras y de talento

Objetivos

• Identificar las oportunidades y las diferencias entre el potencial, las competencias y el talento, experto.
• Conocer distintos enfoques de evaluación del talento y el potencial.
• Organizar las revisiones del talento y el potencial de las personas.
• Métodos y herramientas para identificar, estimular y evaluar el talento.
• Conseguir que los mandos actúen como aliados, coaches y mentores en la detección y desarrollo de talento.
• Saber atraer, fidelizar y desarrollar el potencial y el talento.